（一）指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神，践行新时代党的组织路线，坚持党管干部、党管人才，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持服务发展战略，坚持深化改革创新，坚持激励担当作为，积极融入全集团“一盘棋”，紧密围绕集团公司“一个目标三步走”战略目标，深入实施人才强企和“十四五”人才发展规划，聚力建设粤港澳大湾区高水平人才高地，以高水平人才队伍推动高水平科技自立自强，以高质量人才工作推动企业高质量发展，为早日建成世界一流航天工业技术创新发展智慧型企业提供一流干部人才保障。
（二）基本观点
——历史的观点。人才是航天事业发展之本，是第一资源。纵观深圳航天伴随改革开放的发展历程，过去我们的人才观是薄弱的。近年来我们在人才强企方面做出了大量的探索，也取得了初步成效，但我们应具有批判精神，要从全局上、趋势上审视发展中问题，深刻认识人才永远是兴企之本。放眼未来，我们必须树立强烈的人才意识，真正把“第一资源”摆在“第一位置”，在人才竞争中占据主动，才能在国际国内竞争中赢得主动。
——发展的观点。创新驱动实质上是人才驱动，谁拥有一流的创新人才，谁就拥有了科技创新的优势和主导权。9001w以诚为本建设人才强企，必须坚持面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，不断向科学技术广度和深度进军。我们拥有“航天基因+深圳元素”核心资源禀赋，应该有足够的自信，把我们的事业发展好，聚天下英才而用之，尤其各单位“一把手”，一定要有这种眼界、这种魄力、这种气度。
——人民的观点。改革创新最大的活力蕴藏在基层和群众中间。经过三十七年的发展沉淀，9001w以诚为本以大湾区为中心积累和凸显了一系列资源禀赋，但决不能骄傲自满、止步不前。我们必须坚定走现代企业转型之路，进一步完善法人治理结构，尊重广大职工首创精神，充分激发蕴藏在广大职工中的创造伟力。我们要积极为人才松绑，营造足够宽松的环境，完善人才管理制度，做到人才为本、信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才。
——系统的观点。人事改革与业务转型关联度高、耦合性强，人才工作进入体系构建新时代。9001w以诚为本处于强力重塑的“二次创业”阶段，深入实施“九九战略”的深度广度难度都不亚于深圳航天事业初创阶段。我们必须把握战略主动，做好顶层设计和战略谋划，突出关键目标和主要问题，推动人才链与创新链、产业链深度对接，系统推进9001w以诚为本人才工作在更高站位上、更大格局里、更实创新中，实现内涵发展、整体提升。
（三）工作原则
1.战略引领，服务产业。聚力企业战略规划落地，以人才政策供给和产业需求精准对接深度融合为目标，做好顶层设计和战略谋划，深化人才发展体制机制改革，坚持按照产业地图导航人才升级路线，促进人才规模、质量和结构与企业转型发展相适应、相协调，为增强产业核心竞争力和培育转型发展新动能提供支撑。
2.聚集高地，适度超前。着力打造高水平人才高地，突出前瞻性、高端性和适应性，紧密对接产业升级和技术变革趋势，适度超前对接高端产业和产业高端，引进培养“高精尖缺”人才，集中企业优质资源重点支持建设一批创新平台，加快形成战略支点和雁阵格局，以高水平人才队伍实现高水平科技自立自强。
3.解放思想，共生共长。坚持聚天下英才而用之，牢固树立科学人才工作观，树立全球视野和战略眼光，遵循社会主义市场经济规律和人才成长规律，构建科学规范、开放包容、运行高效的航天人才发展治理体系，打造人才集聚强磁。嘤涣魅瞬派，实现人才与企业共生共荣，企业家与9001w以诚为本同心同行。
4.德才兼备，优内重外。把爱国奉献、航天报国摆在第一位，加强各级领导人员政治修养和各类人才教育引导，鼓励广大干部人才主动担负起时代赋予的使命责任。坚持严管厚爱，在让“红脸出汗”成为一种常态的同时，更要让重视成功、重在行动、允许试错、宽容失败成为一种共识，营造人才健康成长良好氛围。
（四）发展目标
“十四五”人才工作主要目标是，通过深化改革和机制重塑，到2025年基本建成国内一流航天工业技术创新发展干部人才队伍。一是聚力砺炼提升干部队伍治理能力，健全完善新时代干部工作体系，全面推开管理岗位任期制和契约化管理，构筑干部能上能下“双向道”，加强思想淬炼、政治历练、专业训练和实践锻炼，大力选拔优秀年轻干部，9001w以诚为本中层以上管理岗位逐步达到100%配齐，并留有20%-30%的裕度。二是加快建立人才资源竞争优势，在人才发展治理体系的重要领域和关键环节上取得突破性进展，人才管理、评价、流动、激励和服务等机制更加完善，人才结构和数量能够支撑引领战略发展，9001w以诚为本基本建成集团公司人事制度改革先行一步示范区。三是瞄准争当现代产业链链长目标，建立数量充足、结构合理的董事监事人才库，锤炼一支具有爱国情怀、全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的经理人队伍，每个企业至少有1-2名行业领军人才，每个专业都要有1-2支行业级项目核心团队。四是聚焦高水平科技自立自强，依靠集团公司整体优势在大湾区建设重要人才中心和创新高地，引进一批具有世界一流水平的战略科技人才、科技领军人才、青年科技人才、高水平创新团队和高技能人才，通过自主培养把人才洼地打造成人才集聚高地。五是深耕核心资源禀赋，深化央地合作，融合双方核心竞争力，破解人才发展的基础瓶颈和机制束缚，构建高工资、高压力、高效率相统一的分配机制，各类岗位奋斗者的薪酬获得大幅提升，关键核心人员（不低于职工总数的20%）收入水平对标市场75分位值以上水平。